06月01日訊 國(guó)米主席馬洛塔接受了媒體采訪談到了國(guó)米所有權(quán)變更以及歐冠的比賽話題。

關(guān)于國(guó)米財(cái)政與所有權(quán)變更

馬洛塔：2018年我來(lái)到國(guó)米時(shí)，蘇寧是所有者，俱樂(lè)部面臨著嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)困難。我們給自己定下了一條規(guī)則：化需求為優(yōu)勢(shì)。

由于無(wú)法購(gòu)買(mǎi)球員，我們選擇了創(chuàng)意。我們專注于免簽。最近的一個(gè)例子是小圖拉姆，他證明了自己是決定性的球員。今天，得益于奧西利奧的工作，我們的賬目已經(jīng)恢復(fù)健康。在橡樹(shù)資本的管理下，我們將能夠恢復(fù)投資。

關(guān)于美國(guó)資本對(duì)傳統(tǒng)上由本土企業(yè)家主導(dǎo)的意大利足球的影響

馬洛塔：從一月份普雷西迪奧收購(gòu)維羅納算起，意甲20家俱樂(lè)部中有11家由外資控股，其中八家是美國(guó)資本。橡樹(shù)資本對(duì)我們來(lái)說(shuō)是巨大的幸運(yùn)。

總的來(lái)說(shuō)，外國(guó)投資者已向我們的足球注入了40億歐元。經(jīng)過(guò)一個(gè)世紀(jì)的‘家長(zhǎng)式’管理，這個(gè)體系已經(jīng)崩潰了?，F(xiàn)在的優(yōu)先事項(xiàng)是可持續(xù)性，其次是競(jìng)爭(zhēng)力。.

關(guān)于如何吸引球員，即使其他俱樂(lè)部出價(jià)更高

馬洛塔：一切都始于在挑選球員之前，先挑選合適的人。合適的人能創(chuàng)造協(xié)同效應(yīng)。當(dāng)我們贏得意甲冠軍時(shí)，55萬(wàn)人擠滿了米蘭大教堂廣場(chǎng)。

我們的球員感受到回報(bào)這份信任的責(zé)任。阿切爾比，2023年在他35歲時(shí)簽下，就是完美的榜樣：專業(yè)、紀(jì)律嚴(yán)明，直到第94分 都起著決定性作用，就像半決賽對(duì)陣巴薩時(shí)那樣。足球不僅僅是技術(shù)。

關(guān)于英超最富有但自2023年以來(lái)無(wú)球隊(duì)進(jìn)歐冠決賽的原因

馬洛塔：富有并不意味著理性。為一個(gè)天才支付高價(jià)會(huì)產(chǎn)生夸張的媒體預(yù)期和難以承受的壓力。此外，有些球隊(duì)在管理決定性時(shí)刻方面更有經(jīng)驗(yàn)。英國(guó)人稱之為‘實(shí)用主義’。在歐冠中，并非總是最強(qiáng)的球隊(duì)獲勝，往往是最聰明獲勝?；蜀R就是完美的例子。

關(guān)于弗里克的巴薩與恩里克的巴黎的異同

馬洛塔：兩隊(duì)都擁有積極主動(dòng)的比賽理念：控球、壓迫、高節(jié)奏。但戰(zhàn)術(shù)不同。弗里克更直接快速，使用4-2-3-1或4-3-3陣型，尋求用最少的傳球直指球門(mén)。

恩里克更注重站位和耐心：在他的4-3-3陣型中，每名球員占據(jù)球場(chǎng)的特定區(qū)域，無(wú)球跑動(dòng)更精妙深入。區(qū)別？巴黎沒(méi)有像萊萬(wàn)那樣的純正中鋒。